Om fem år skal vi ha 150.000 flere i jobb

Tallenes tale er klare

Vi trenger mange flere hoder og hender i jobb, og færre på langvarige trygdeytelser. Det er alle tjent med.

Og tallenes tale er klare: 

• 1 av 4 nordmenn mellom 15 og 74 år er ikke i jobb eller utdanning. 

• 120.000 unge mellom 15 og 29 år stod uten arbeid eller utdanning i 2023. Halvparten av dem fikk ytelser fra Nav.  

• 170.000 årsverk går tapt som følge av sykefravær. 

• Bare 1 av 3 over 55 år er i jobb. 

Nav og NHO deler regjeringens ambisjon om 150.000 flere i jobb i løpet av fem år. I et regionalt samarbeid over hele landet går vi sammen om tiltak for å få flere i jobb. Vi skal jobbe for å gi langt flere sjansen til å komme innenfor arbeidslivet og hindre at folk faller utenfor. I forrige uke overleverte NHO-direktør Ole Erik Almlid og jeg rapporten «Regionenes arbeidskraftløft» til arbeids- og inkluderingsminister Tonje Brenna.

Alle ti regioner har kommet opp med ti ulike tiltak tilpasset deres arbeidsmarked. Det handler om alt fra lavterskeltilbud til ungdom for å hindre frafall og utenforskap, utvikling av nye arbeidsmarkedstiltak i tett samarbeid med bedrifter, synliggjøre bedre våre virkemidler og støtteordninger, og et tettere samarbeid for å redusere sykefravær. For å nevne noe.

Mye å vinne på å inkludere flere

Arbeidskraftløftet handler i hovedtrekk om at vi skal samarbeide tett om å gjøre det enklere å være helt eller delvis i arbeid – enten du har «hull i CV-en», har funksjonsproblemer, eller du begynner å dra på åra. Arbeidsgivere har mye å vinne på å inkludere flere. Det er allerede kamp om arbeidskraft, og den blir ikke mindre. Vi blir stadig flere eldre, parallelt med at andelen i yrkesaktiv alder vil avta.

Er det nødvendig å ha bestått videregående for å jobbe i butikk eller på lager?

Hans Christian Holte
NAV-direktør

Vi kan få til mye når vi jobber godt sammen lokalt, men det handler også om holdninger. Om å gi folk en sjanse. Tilrettelegging. Og kanskje tenke utenfor boksen.

Er det for eksempel nødvendig å ha bestått videregående for å jobbe i butikk eller på lager? Og må man ha en mastergrad for å jobbe på et kontor? Mange arbeidsgivere går glipp av verdifull arbeidskraft allerede i stillingsutlysningen.

Jobber sammen om å kvalifisere folk til arbeid

Kompetanse kan man ofte opparbeide i bedriften. Et av mange gode eksempler, er Aker Solutions. Ved Kværner på Stord jobber de sammen med Nav for å finne løp som kan kvalifisere til arbeid for folk med «hull i CV-en». De har startet med en modell innen stillasfaget, som skal føre til fagbrev.

Ved Nav Øvre Romerike ønsket medarbeiderne å utvikle et konsept for å få flere unge mennesker i alderen 16-30 år i jobb. I samarbeid med markedskontaktene fra NAV Jobbservice og Innovasjon Gardermoen, resulterte det i «WorkOp» i fjor vår. 51 speedintervjuer ble gjennomført, og arbeidsgiverne var utelukkende positive. En av dem sa: «Hvis jeg ikke finner en ny medarbeider her, så er det faktisk oss som arbeidsgiver det er noe gærent med».

For å dekke behovet for arbeidskraft, er det helt avgjørende at arbeidsgivere tør å tenke litt nytt, og vi må nå ut med alt Nav kan bidra med. Arbeidsmarkedstiltak er ett eksempel. Vi har også mange andre ordninger som gjør det lettere for virksomheter å ansette folk som i dag står utenfor – og lettere for de som vil prøve seg i jobb. Lønnstilskudd, inkluderingstilskudd og mentorordning, for eksempel.  

«Det aller viktigste er at vi er en så fin gjeng»

Sykefravær er et annet, viktig innsatsområde innenfor arbeidskraftløftet. Jo lenger vi venter, desto større er faren for at de som er sykemeldte lenge, faller ut av arbeidslivet for godt. Blant de som er sykmeldt i 9 måneder, er én av tre utenfor arbeidslivet et halvt år senere.

Mange av dem går over på arbeidsavklaringspenger og uføretrygd. Vi må gjøre det vi kan for at flest mulig kommer helt eller delvis tilbake til jobb. Det kan handle om tilrettelegging på arbeidsplassen, men vi vet også at det er viktig å ha tett kontakt med arbeidsplassen underveis.

 Blant de som er sykmeldt i 9 måneder, er én av tre utenfor arbeidslivet et halvt år senere

Hans Christian Holte
NAV-direktør

Det beste er selvsagt når man klarer å hindre lange sykefravær. Sist uke hadde Trønder-Avisa en artikkel om en barnehage i Verdal, der de hadde et sykefravær på 1,6 prosent (!) i fjor, og det i en bransje som i snitt ligger på rundt 10 prosent. Som én av flere forklaringer sier styreren at de har toppet bemanningen med ansatte i praksis eller i varig tilrettelagt arbeid gjennom Nav. «Men det aller viktigste er at vi er en så fin gjeng, der alle bidrar og tar ansvar. Det gjør at vi har et kjempegodt arbeidsmiljø».

Vi får til mer når vi har et felles mål

Sist, men ikke minst, må vi få folk til å stå lenger i jobb. Hvis norske arbeidstakere jobber ett år lenger, vil det bety 47.000 nye årsverk. Gjensidige Forsikring er blant dem som har sett verdien av «det grå gullet».  For ti år siden tilbød de sluttpakker til alle over 62. Det er det slutt på. I stedet tilbyr de fleksible ordninger og kompetanseheving. Nå er andelen over 60 år på hele 14 prosent.

Nav har allerede tett samarbeid med både arbeidsgivere og tillitsvalgte på bedrifter i hele Norge, men arbeidskraftløftet gir oss muligheter og arenaer vi ikke har hatt før. Sammen med NHO kan vi utvikle nye tiltak for å dekke næringslivets behov i de ulike regionene, vi kan jobbe tettere for å hindre unødvendig lange sykefravær, og vi kan dele erfaringer fra bedrifter som motiverer folk til å bli lenger i jobb. Vi får rett og slett til mer når vi kjenner hverandre bedre og har et felles, konkret mål.