Folk lever av lønna de får, ikke av idealisme
Den siste tidens debatt om 528 ansatte i Nav med millionlønn har skapt et bilde av Nav som nærmest en slags lønnsadel. Det er så langt ifra sannheten som det går an å komme, skriver Mizanur Rahaman.


Mizanur Rahaman
Forbundsleder i AkademikerforbundetNav er ikke en bedrift, men konkurrerer med andre bedrifter om de samme hodene. Vi kan ikke forvente at de flinke hodene skal søke jobb i offentlig sektor av ren idealisme. Lønn må derfor også brukes i offentlig sektor for å rekruttere. Folk lever tross alt av lønna de får, ikke av idealisme.
Den siste tidens debatt om 528 ansatte i Nav med millionlønn har skapt et bilde av Nav som nærmest en slags lønnsadel. Det er så langt ifra sannheten som det går an å komme.
Vi kan ikke forvente at de flinke hodene skal søke jobb i offentlig sektor av ren idealisme.
Mazanur Rahaman
Forbundsleder, Akademikerforbundet
Nav har om lag 22.000 ansatte. At under 2,5 prosent av dem har lønn over en million er et nærmest ubetydelig problem når vi sammenlikner med private virksomheter med samme størrelse. Equinor med sine 25.000 ansatte hadde i 2022 en snittlønn som var over dobbelt så høyt som snittlønna i Nav. I 2022 tjente konsernsjefen i Equinor ca. 20 millioner, mens Nav-sjefen hadde samme år en årslønn som utgjorde under 1/10 av dette.
Kompetanse koster penger
Tidligere statsminister Jens Stoltenberg snakket ofte om å «skape for å dele». De som i dagens samfunn bidrar til å skape verdier i privat sektor, tjener godt på det. Det samme er ikke tilfelle for de som jobber med å fordele de samme verdiene i offentlig sektor.
Et av offentlig sektors største problemer er mangel på kompetent arbeidskraft. I møte med privat sektor som bruker lønn til å rekruttere, har ikke offentlig sektor annet valg. Kompetanse koster penger, og det må vi som samfunn betale for, også i offentlig sektor.
Problemet er ikke at Nav og andre offentlige virksomheter bruker lønn til å rekruttere ledere i konkurranse med privat sektor. Problemet er at de ikke bruker lønn til å rekruttere andre grupper enn ledere, og det burde våre folkevalgte vært mer opptatt av.
Nav forvalter noen av landets viktigste velferdstjenester og har flere ansatte som er definert som samfunnskritiske. Vi kan ikke forvente at høyt utdanna ansatte og ledere skal søke jobb her, hvis lønningene ikke står i stil med alternativene som finnes i privat sektor.
Politikerne har ansvaret
Når sentrale politikere setter lederlønninger i Nav opp mot lønningene til de øvrige ansatte i virksomheten, skaper de unødvendige motsetninger på feil premiss. At ansatte i offentlig sektor har betydelig lavere lønninger enn sammenliknbare stillinger i privat sektor, skyldes det samfunnets manglende vilje til å betale for den kompetansen vi trenger i offentlig sektor. Problemet løser vi ikke ved å holde igjen lønningene til ledere i offentlig sektor, men heller ved å akseptere at det er på tide å utjevne forskjellene mellom offentlig og privat sektor generelt.
Det kan ikke være et mål å skape et A-lag i mannsdominerte private bedrifter og et B-lag i kvinnedominerte offentlige virksomheter.
Mazanur Rahaman
Forbundsleder, Akademikerforbundet
Hvis offentlige virksomheter som Nav skal holde igjen, mens private bedrifter kan stikke ifra, får vi et samfunn med større forskjeller. Det kan ikke være et mål å skape et A-lag i mannsdominerte private bedrifter og et B-lag i kvinnedominerte offentlige virksomheter.
Høye lønninger i Nav kan vekke reaksjoner blant de som synes ytelsene i Nav er for lave. Men vi må ikke glemme at ytelsene bestemmes av politikere og ikke av ansatte i Nav. De ansatte og deres ledere forvalter et system der spillereglene i all hovedsak er gitt av våre folkevalgte. Kritikken for eventuelle lave ytelser må derfor rettes mot politikerne.
Ønsker vi god kvalitet på de offentlige tjenestene, må vi også ha kompetente ansatte i offentlig sektor. Kompetent personell er en knapphetsressurs i samfunnet vårt, og både privat og offentlig sektor konkurrerer om de samme hodene. Det er ingen mål om at ansatte og ledere i offentlig sektor skal være lønnsledende. Men lønningene for både ansatte og ledere i offentlig sektor må være på et nivå som gjør det mulig å rekruttere og beholde personell.
